关于项目管理那些事
什么是项目管理？
在弄清楚项目管理之前，我们先理解一下项目是什么？
在美国PMI编制的PMBOK中给出的定义是：项目是为了创造独特的产品，服务，成果而进行的临时性工作。在这句话中界定这项目的范围和特点，项目是一种特使的产品，比如制造一架飞机，比如京东配送，公司的合并分立都可以称为一个项目。
那什么是项目管理呢？
在上图PMI认证的项目管理师（PMP）的知识体系中，出现频次最高的词汇是控制，规划，制定，比如控制质量，控制进度，规划进度管理，规划风险管理，制定进度计划，制定成本计划等。因此在PMP项目管理的工作是使用用一系列方法，工具，技术使得项目达到既定目标。
在建造师知识体系下项目管理的知识体系包含三控三管一协调（组织管理，成本管理，信息管理，进度控制，质量控制，职业安全与环境管理，合同管理）。与PMP的项目管理的知识体系一致。
因此我们可以得出结论：项目管理是运用一系列的方法，工具，技术使得项目达到既定目标的过程。
项目管理的意义
人们一提到项目管理，人们首先想到的就是目标控制。目标包含成本控制、进度控制、质量控制。
在以前没有项目管理的这一专业知识的时候人们同样做项目，同样生产汽车，同样建造金字塔，而且都能取得成功。但是，却没有这么细分系统的成本、进度、质量目标控制，因此项目管理的本质其实是一种增值服务工作，其核心是为系统的建设和使用增值。